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Taller de Lean Startup & Business Model Canvas
Con la experimentación, aquellas hipótesis que resulten falsas nos obligarán a pivotar respecto a la idea inicial, proponiendo alternativas cada vez más próximas a la estrategia óptima. De esta manea es el mercado el que guía nuestra estrategia y no la estrategia la que guía nuestro modelo de negocio.
“Lean Startup” es una manera de abordar el lanzamiento de negocios y productos que se basa en aprendizaje validado, experimentación científica e Iteración en los lanzamientos del producto para acortar los ciclos de desarrollo, medir el progreso y ganar valiosa retroalimentación de los clientes.
Con la metodología Lean Startup se va construyendo a medida que se obtiene más y más conocimiento del mercado, pasando a invertir sumas más importantes únicamente cuando el aprendizaje ya se ha realizado. De esta manera, el método Lean StartUp permite invertir menos recursos (tiempo, dinero e ilusión) en la fase de aprendizaje y testeo de la idea de negocio, para invertir más recursos o pedir financiación cuando el conocimiento y las probabilidades de éxito son altos.
ANALIZAR TU NEGOCIO
Mediante la metodología de Business Model Canvas se diseñan los 9 bloques de tu negocio de manera consistente y armonica y permite iterar en nuevas innovaciones de manera sencilla.
CREAR VALOR PARA TU EMPRESA
Alrededor de la propuesta de valor de tu negocio estructuramos las capacidades disponibles y los recursos necesarios para el éxito
METODOLOGIAS UTILIZADAS
El modelo Canvas es una herramienta de gestión estratégica que te permite conocer los aspectos clave de tu negocio y cómo se relacionan y compensan entre sí, adicional a esto se trabaja con la metodología Lean Canvas que es una herramienta de visualización de modelos de negocio pensada para empresas incipientes. Se enfoca en la metodología lean startup, centrada en generar nuevas ideas y llevarlas a prototipado para verificar si el mercado está en búsqueda de las soluciones que se están proponiendo
- Elegir el segmento de mercado.
- Crear la propuesta de valor.
- Seleccionar los canales con los clientes.
- Estudiar las relaciones con los clientes
- Definir las fuentes de ingreso.
- Definir los recursos claves.
- Establecer las actividades claves.
- Buscar socios estratégicos para el negocio.
Objetivos del Taller
- Entregar una metodología para la visualización y comunicación del modelo de negocio de una organización, permitiendo así su ejecución, optimización o re-diseño.
- Entregar a los asistentes una herramienta metodológica que les permita encontrar nuevas formas de crear y capturar valor para la empresa, ya sea mediante líneas de negocios existentes o nuevas
¿Quiénes deben asistir?
Requisitos
Duración
Inversión
TESTIMONIALES
El diplomado de Inventory Management and Forecasting Techniques fue altamente beneficioso para una empresa como la nuestra, en la que es vital contar con un manejo eficiente del inventario… Me pareció que la metdología fue una buena mezcla entre discusión académica y práctica de conceptos impartidos.
Celina Manzano
Gerente de Compras
Además de ser una parte relevante del Supply Chain Management, las herramientas aprendidas son de utilidad para el apoyo en el diseño de procesos y cambios organizacionales que el área de NPE viene llevando a cabo…
Edith de Erazo
Jefe de RRHH, Industrias La Constancia
…no solamente fue el cambiar procesos y el crear un sistema que nos permite ahora reaccionar a las necesidades del cliente de forma inmediate pero el negocio entero gira alrededor de ese negocio…
Ana María Rodríguez
Gerente Comercial, ViveLaFete.Com