Innovación Corporativa Tecnológica
Diversas investigaciones demuestran que las nuevas organizaciones de alto valor agregado son formadas por emprendedores que anteriormente ejercían puestos gerenciales lo que les permitía descubrir necesidades no cubiertas del mercado, logrando así ubicar oportunidades para emprender.
GENERAR CAMBIOS TECNOLOGICOS ESTRUCTURALES
Ayudamos a generar espacios propicios para retener a key users con los incentivos adecuados, en lugar de decidir renunciar para iniciar su nueva empresa, generarían un valor significativo para la compañía la cual lograría desarrollar innovación al interior de la misma con altos retornos para sus accionistas y lograr desarrollar cambios tecnológicos con alto valor para los stakeholders.
TALLERES Y ASESORAMIENTO "HANDS-ON"
Desarrollamos talleres presenciales y virtuales con enfoque en innovación, gestión del cambio tecnológico, modelos de negocios en nuevas tecnologías y desarrollo de habilidades blandas para complementar los proyectos de mejora tecnológica en las organizaciones que quieren desarrollar procesos de transformación digital.
TALLER DE MODELOS DE NEGOCIOS TECNOLOGICOS
La metodología canvas para el diseño y re-diseño de modelos de negocios ha sido desarrollada tras 9 años de investigación y práctica mediante 470 expertos de 45 países y desde el año 2006 se ha expandido su uso alrededor del mundo, actualmente empresas como IBM, Ericsson, Virgin, Gasco, Movistar, Pymes, fundaciones y start-Ups usan esta metodología.
Key Take Aways:
- Entregar una metodología para la visualización y comunicación del modelo de negocio de una organización, permitiendo así su ejecución, optimización o re-diseño.
- Entregar a los asistentes una herramienta metodológica que les permita encontrar nuevas formas de crear y capturar valor para la empresa, ya sea mediante líneas de negocios existentes o nuevas
CHANGE MANAGEMENT LEGO SERIOUS PLAY
Los mayores desafios en los proyectos de transformación digital o implementación de nuevos sistemas corporativos como ERP, HCM, CRM y otros es la gestión del cambio entre sus colaboradores. Estudios indican que el principal factor de fracaso de éste tipo de proyectos no es de la parte técnica sino que de las personas involucradas en los proyectos. Con Lego Serious Play hemos desarrollado una metodología enfocada en el Change Management necesario para alcanzar con éxito la transformacion de tu empresa.
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Los talleres incluyen:
- Fomentar la implicación, el compromiso y la comunicación en el equipo.
- Comprobar cuál es el valor de las construcciones de Lego en un proceso de aprendizaje.
- Conceptualizar la idea del proyecto tecnológico innovador
- Metodología Lego Serious Play
- Creación y cohesión de equipo
- Conceptualización del proyecto tecnológico innovador
- Desarrollo de competencias innovadoras mediante las construcciones de Lego
COMUNICACIÓN EFECTIVA
La comunicación es una herramienta fundamental para la interacción entre distintos grupos y niveles al interior de todo tipo de organizaciones. Mediante procesos comunicativos eficientes se puede transmitir información relevante, alinear objetivos y actitudes, establecer y mejorar climas de trabajo y colaborar para el cumplimiento de metas y la realización de tareas.
Los talleres incluyen:
- Tema Seleccionado
- Tema Seleccionado
- Tema Seleccionado
- Tema Seleccionado
- Tema Seleccionado
- Tema Seleccionado
- Tema Seleccionado
- Tema Seleccionado
LEAN STARTUP & BUSINESS MODEL CANVAS
Con la metodología Lean Startup se va construyendo a medida que se obtiene más y más conocimiento del mercado, pasando a invertir sumas más importantes únicamente cuando el aprendizaje ya se ha realizado. De esta manera, el método Lean StartUp permite invertir menos recursos (tiempo, dinero e ilusión) en la fase de aprendizaje y testeo de la idea de negocio, para invertir más recursos o pedir financiación cuando el conocimiento y las probabilidades de éxito son altos.
Los talleres incluyen:
- Entregar una metodología para la visualización y comunicación del modelo de negocio de una organización, permitiendo así su ejecución, optimización o re-diseño.
- Entregar a los asistentes una herramienta metodológica que les permita encontrar nuevas formas de crear y capturar valor para la empresa, ya sea mediante líneas de negocios existentes o nuevas
TESTIMONIALES DE CLIENTES
El diplomado de Inventory Management and Forecasting Techniques fue altamente beneficioso para una empresa como la nuestra, en la que es vital contar con un manejo eficiente del inventario… Me pareció que la metdología fue una buena mezcla entre discusión académica y práctica de conceptos impartidos.
Celina Manzano
Gerente de Compras
Además de ser una parte relevante del Supply Chain Management, las herramientas aprendidas son de utilidad para el apoyo en el diseño de procesos y cambios organizacionales que el área de NPE viene llevando a cabo…
Edith de Erazo
Jefe de RRHH, Industrias La Constancia
…no solamente fue el cambiar procesos y el crear un sistema que nos permite ahora reaccionar a las necesidades del cliente de forma inmediate pero el negocio entero gira alrededor de ese negocio…
Ana María Rodríguez
Gerente Comercial, ViveLaFete.Com