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    Presentación Corporativa
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    Supply Chain Management Brochure
    1 MB

    Optimizing Supply Chain Operations

    Durante años, las empresas y los investigadores han estado recopilando una gran cantidad de mejores prácticas para sus empresas y sus cadenas de suministro. Estas prácticas han sido puestas a prueba en tiempo, y el “mejor enfoque” hoy es conocido para casi todas las actividades imaginables en la cadena de suministros.

    Aun cuando cada mejor práctica se ha analizado de manera aislada y se han realizado proyecciones acerca de su impacto en los estados financieros, nadie ha intentado hasta ahora tomar todas las mejores prácticas pertinentes y determinar el efecto de la aplicación de las más importantes en el Retorno de la Inversión de la empresa y del beneficio neto. ¿Cuán rentable puede ser una empresa y su cadena de abastecimiento cuando todas las posibles mejores prácticas se implementan? La cadena de abastecimiento perfecta no se logra solamente implementado las mejores prácticas más significativas, pero también utilizando de manera óptima los recursos que incluyen personas, inventario, dinero en efectivo, instalaciones y equipos.

    FRAMEWORK DE PROCESOS DE NEGOCIOS

    A medida que la cadena de suministro tradicional se vuelve cada vez más global y complejo, el papel del distribuidor en funciones de la cadena de suministro crece, tanto en alcance y profundidad.

    • ¿Cuáles son las mejores prácticas realizadas por las empresas de alto rendimiento?
    • ¿De qué manera las mejores prácticas realzan el valor del accionista o dueño?
    • ¿Dónde está el enlace que conecta proceso para la rentabilidad?
    • ¿Existe un framework sistemático de la aplicación de las mejores prácticas que se pueden adoptar?

    METODOLOGIA DE 5 PASOS PARA MEJORAR RENTABILIDAD

    Las empresas suelen realizar procesos en silos en lugar de en una manera conectada. La metodología de cinco pasos conecta a las personas, los procesos, la tecnología y las métricas. Consiste en lo siguiente:

    • Identificar las brechas de procesos mediante la evaluación de cada grupo de procesos.
    • Vincular las brechas en los procesos identificados a los conductores financieros y comprender el impacto en el valor del accionista.
    • Analizar la rentabilidad de la aplicación mejores prácticas propuesta para cerrar la brecha.
    • Entender la metodología de mejores prácticas, los detalles de implementación, y los desafíos.
    • Activar los recursos apropiados para implementar las mejores prácticas.

    Framework Financiero

    Las empresas capturan tantas métricas de forma regular que puede ser difícil hacer un uso adecuado de los valores. No se puede mejorar sino se puede medir. El framework financiero en esta sección se concentra en 12 indicadores clave de todas las empresas deben medir y comprender. Después de definir el framework de procesos de negocio, el siguiente paso se dirige a la estructura financiera que conecta los procesos de valor para los accionistas. A menudo descrito como “la conexión de la oficina para el almacén” o “la vinculación de las finanzas y operaciones”, una estructura de múltiples capas define los elementos financieros utilizados en las actividades de negocio del día a día.

    Las Mejores Practicas Criticas

    Más de 47 mejores prácticas a través de los grupos de procesos 7S se discutirán en esta sesión. Vamos a tomar una inmersión profunda en mejores prácticas críticas que cada empresa debe implementar. Cada mejores prácticas incluirá lo siguiente:

    1. Una plantilla a utilizar para identificar donde se encuentra su empresa en términos de: estándar, bueno, y la mejor práctica.
    2. Mapa de Rentabilidad de la Empresa para comprender el impacto de las brechas del proceso de valor para los accionistas.
    3. Métodos para cuantificar el impacto de las mejores prácticas en los conductores financieros clave con los estados financieros.
    4. Un compendio de las mejores prácticas y cómo de implementarlas en detalle.
    5. Resaltar los componentes críticos de implementación y su papel en la ejecución.

    RoadMap

    El plan de acción y la hoja de ruta contendrán lo siguiente:

    1. Una metodología de cinco pasos y de como implementar las ideas y herramientas para hacerlo
    2. 123 ejemplos detallados del mundo real / exhibiciones que le guiarán a través de los procesos de negocio
    3. 50 pasos de acción que se puede implementar hoy y en el tiempo
    4. Un Mapa de la Rentabilidad de la Empresa de gran tamaño para colgar en su pared para ayudarle a seguir de cómo se vinculan los procesos de negocio y los controladores financieros para mejorar el valor del accionista.