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Rediseño de Procesos de Negocios

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    Rediseño de Procesos de Negocios

    Los servicios de consultorías de procesos de negocios están orientados a entender, documentar y modelar sobre los procesos corporativos de nuestros clientes, y como las tecnologías de la información -en caso de existir- habilitan la automatización de dichos procesos. Los proyectos abordados en ésta área permiten a los clientes aprender a diagnosticar y comprender por sí mismos sus procesos y cómo las TI pueden colaborar a mejorarlos o cambiarlos.

    Contamos con experiencia en la implementación de cambios en los procesos de negocios corporativos, apoyando así a nuestros clientes en la gestión del cambio, considerando siempre programas educativos con el personal, estrategias de comunicación, capacitación e implementación de cambios en la compañía.

    BIBLIOTECA DE MEJORES PRÁCTICAS DE LA INDUSTRIA

    Contamos con una biblioteca de mejores prácticas de variadas industrias y estamos constantemente evaluando y tropicalizando mejores prácticas de los principales ERPs a nivel mundial para la sugerencia en las diferentes areas de la cadena del valor.

    • Industria agroIndustrial y agrícola
    • Industria de consumo masivo, distribución industrial, logística y supply chain
    • Industria Farmacéutica y Farmacias
    • Empresas industriales y de manufactura
    • Industria de construcción, inmobiliaria y servicios asociados
    • Retail y venta al detalle

    Levantamiento de la Situación Actual (AS IS)

    Levantamiento del escenario inicial (AS-IS) estructurando apropiadamente sus procesos de negocios, documentándolos y validándolos con sus empleados, por medio de entrevistas, analisis en terreno, documentación y posteriormente documentando por medio modelamiento de procesos de negocio y metodologias estandarizadas.

    GAP Analysis

    Diagnóstico corporativo en alineación con las estrategias corporativos y cumplimiento de mejores prácticas en la gestión de procesos de negocio (GAP Analysis)

    Rediseño de Procesos (TO BE)

    Rediseño de Procesos (TO BE) orientado a definir cambios o mejoras en el flujo de proceso, estructura organizacional, y tecnologías de información de apoyo.

    Indicardores de desempeño (KPI)

    Indicardores de desempeño (KPI) para medir el cumplimiento de los objetivos y desempeño de los procesos