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Auditoría de Implementación de Sistemas

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    Auditoría de Implementación de Sistemas

    La Auditoría de Sistemas de Información es un examen y validación del cumplimiento de los controles y procedimientos utilizados para la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los sistemas de información.

    Realizada por personal especializado en auditoria de sistemas de IT Consulting, proporciona a su negocio una evaluación independiente y objetiva de los hechos que, en ocasiones es difícil de obtener cuando se está inmerso en la operación y en presión de la problemática del día a día.

    IT Consuting determinará si los controles implementados son eficientes y suficientes, identificar las causas de los problemas existentes en los sistemas de información o en la ejecución de un proyecto de implementación y a su vez las áreas de oportunidad que puedan encontrarse, determinando las acciones preventivas y correctivas necesarias.

    Auditorías Especializadas

    Identificamos las causas y soluciones a problemas específicos de los sistemas de información, que pueden estar afectando a la operación y a las estrategias del negocio.

    • Auditoría en proyectos de implementación de ERP para evitar proyectos con retrasos o que “nunca terminan”
    • Auditamos a las empresas en ISO 27001 y recomendamos acciones a seguir
    • Insatisfacción de los usuarios o problemas de adopción de usuarios
    • Problemas en infraestructura de red que impactan las aplicaciones de la empresa
    • Auditoría en proyectos Cloud y asesoramiento en mejores prácticas

    AUDITORES CON EXPERIENCIA TECNÓLOGICA

    Nuestro Staff de Auditores Tecnológicos cuentan entre 5 a 10 años de experiencia en proyectos de gran envergadura en industrias tan variadas como consumo masivo, distribución, real estate, agroindustrial, farmaceutico, producción finita, logística, financiera, y mas.

    • Auditores de Ministerio de Economía de El Salvador
    • Auditores de proyectos de implementación de ERP, CRM, HCM, otros
    • Auditores para proyectos de ONGs, IADB, SIECA, otros.

    Functional Requirement Management

    Auditando que el proveedor entregará todas y cada una de las funcionalidades ofrecidas y contratadas por el cliente.

    Project Management

    Verificando que los hitos del proyecto se cumplan de acuerdo al PERT o GANTT y asesorando al cliente en actividades propias de implementaciones de sistemas ERP o CRM que no son cubiertas por el proveedor pero necesarias para el éxito del proyecto.

    Budget Management

    Asegurando que el proyecto se mantenga dentro del presupuesto y evitar cobros de horas hombre fuera de contrato, además de asesorar al cliente en revisar los contratos con el proveedor antes del inicio del proyecto.